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管理门店需要注意哪些?????

转载以下资料供参考 如何做好店长 店长手册 一、 店长的身份 二、 店长应有的能力 三、 店长不能具备的品质 四、 店长一天的活动 五、 店长的管理权限 1、人员的管理 2、缺货的管理 3、损耗的管理 4、收银的管理 5、报表的管理 6、卫生的管理 7...

店面管理规定 一、岗位基本要求 ■ 产品的具体陈列及对产品保质期的检查; ■ 按时上下班,不在上班时与他人闲聊、打闹、打私人电话或干其他私事; ■ 及时反馈市场信息,反馈顾客的建议和意见,反馈市场销售情况,竟品等情况;每天以短信或电话形...

(1)对所有来店的顾客,营业员都必须提供礼貌、热情、周到和高效的服务。 (2)营业员的言行必须规范,充满活力。态度应明快热情,用语应简洁,动作应灵敏。 (3)不论顾客是否够买商品,都应抱以热情的服务。当商品脱销,或顾客前来投诉时,营...

首先就是选择好自己经营的项目,找到合适的之后接下来就是以下的步骤。 第一步 占地利,选个好位置店址对于店铺生意的好坏起着主要作用。俗话说,店址差一寸,营业差一丈。 第二步 细斟酌,定个好名号名不正则言不顺,店号之重要性,关乎自己的...

转载以下资料供参考 店面的5S规范 企业内员工的理想,莫过于想拥有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,赢得良好正面的社会形象,得到客户的认同...

店铺合伙人无需花费太多精力,总部和城市合作商会协助管理

销售店面管理制度 一、店面员工工作程序  1.更换工作服,佩戴工牌,打卡签到;  2.参加班前会,了解公司的规章,信息以及面临的问题;  3.进入工作现场,各部门分配工作;  4.清理自己负责区域的卫生;  5.逐一检查货...

优秀店长应具备的素质 1、做正确事 著名管理大师彼得。杜拉克提出真正的领导者核心职责是坚持做正确的事。对于一个店长而言,也是如此,就是具备把握方向和大局的能力,不被眼前利益所诱惑。首先,必须具备识别什么是店内最正确的事,找到后并坚...

转载以下资料供参考 零售店面管理 零售店的管理是零售店人员每天需要做的每一件事的管理。为了让大家对每天从事的工作有一个清晰的认识,而且能不折不扣地执行,我们把零售店的工作分为三个阶段来进行管理。它包括零售店营业前的管理、营业中的...

控制管理好门店库存需要注意的就是以下几个方面: 1.现有库存(准确的库存为压缩库存提供有力的原始分析数据) 2.采购周期(合理的采购周期对采购量与采购点是非常重要的,举个例子如果采购周期过长那么你每次的采购量必定要加大才能避免断货现...

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